Esta estrategia pondrá en valor el principal activo de la  APBC: las personas.

Para ello, nuestros esfuerzos se focalizan en incorporar herramientas que faciliten y agilicen tanto los procesos como la forma de relacionarse de los usuarios que conforman la comunidad portuaria.

Apostando por la modernización de la APBC, lograremos sacar a relucir su potencial, mejorando tanto su competitividad como fomentando la sostenibilidad y su integración con la ciudad.

Herrramientas como Microsoft Office 365, que favorece el trabajo colaborativo online de la plantilla, el portal de soporte que facilita la gestión de incidencias internas o la administración electrónica, que permite digitalizar los procesos administrativos entre la APBC, las empresas y los ciudadanos, son algunos de los ejemplos que contribuyen a la mejora de la eficiencia del puerto como elemento vivo de Cádiz.